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株洲水務集團第二期技術沙龍成功召開 “四個持續”加快推動高質量發展

10月31日上午,株洲水務集團第二期“DMA管理技術及管理提升”技術沙龍成功召開。水務集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理劉小軍出席活動。

10月31日上午,株洲水務集團第二期“DMA管理技術及管理提升”技術沙龍成功召開。株洲水務集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理劉小軍出席活動。

 

 

本次沙龍以“DMA管理技術及管理提升”為主題,4個供水分公司緊緊圍繞自身區域特點及管理思考作經驗匯報。其他在場人員踴躍發言,提出意見建議。

 

 

謝錦輝充分肯定了此次活動的效果,他指出,兩次技術沙龍聚焦DMA管理,說明集團對DMA管理的高度重視以及其在產銷差控制中的重要地位。并強調要把產銷差工作做好,不斷總結經驗、吸取教訓、持續改進,做到一年比一年更好。

 

針對做好“DMA管理技術及管理提升”,謝錦輝提出了“四個持續”,一是持續加大DMA建設投入,加大建設力度,不斷提高DMA覆蓋率;同時做好存量DMA分析管理,建好一個,管好一個,用好一個。二是持續提升DMA分析能力,形成標準化、規范化、常態化思維;形成專人管理、專業管理模式;形成分析管理、動態管理意識;并不斷提升技術支持,管理服務的能力。三是持續強化降低產銷差措施,要制定DMA分區降差操作指南及標準流程,同時關注非DMA區域的產銷差控制,形成舉措。四是持續確保降差成效,以結果為導向,及時發現問題,盡快處理問題;各部門要聚力合作,齊心協力,做好攻堅。

 

 

關坦良指出,DMA分區管理是精細化管理的重要措施,DMA分區及產銷差分析是管理中的重要技術手段,針對DMA的產銷差使用分析,還要不斷增強數據傳輸的穩定與準確、數據抓取的速度與效率、數據分析的針對性與全面性、數據運用的指導與實踐以及數據反饋的及時與整合,以便做好產銷差的管理及能力提升。

 

集團相關單位負責人及技術骨干參加活動。

 
2021年10月31日 17:30
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